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专注专科竞争力提升——2019年第一季度科主任管理培训暨科主任工作会议
部门:院长办公室    作者:文/图 宋云 /郁文谊     发布时间:2019-05-13    浏览:908次

为进一步明确专科定位,推动医院高质量发展,511日,我院邀请艾力彼医院管理研究中心咨询部唐洪磊总经理,围绕“医院综合竞争力和专科竞争力”进行了科学分析,用数据说话,用“第三只眼睛”评估,并就咨询分析成果与我院中层干部进行了精彩分享。院领导、党政职能部门负责人、临床医技科室正副主任、党总支书记、护士长等,共计250余人参加了培训,会议由陈亮副院长主持。


唐洪磊总经理从人才梯队、资源配置、医疗服务、运营效率、学术科研五大领域入手,收集具体数据进行分析,对专科竞争力进行客观评估,并对内科、外科分类对比,选择了16个专科进行详细讲解,以艾力彼顶级医院100强医院排名1-1516-30指标为对照,选择学科标杆性医院为参照,为我院专科提高运行效率、优化资源配置、科学人才配比、提升信息化水平提出建设性意见。最后,唐经理以BCG矩阵形式,直观展现出各科室在医院发展中扮演的角色和可以挖掘的潜力,为医院下一步健康高质量发展提供了有力的参考。

侯建全院长以《20191-3月医院工作报告》为主题,通过同期数据比较,从业务指标、财务状况、医保运行、平均住院日、手术指标、医疗质量等方面入手,全面分析了医院2019年第一季度的运行概况,为医院的下一步工作指明了方向。他指出,在大家的共同努力下,医院总体运行平稳,各项指标运行良好,医疗收入与支出结构更加优化,资产与负债情况不断向好,缩短住院日成果显著。但是不容忽视的是政策影响和十梓街院区地铁建设影响下的门诊压力上升,药品费用占比过高,若干科室人均结余不达标,手术人次应引起重视,希望相应科室利用好医院平台和医联体平台,进一步降低平均住院日,优化科室内涵。侯院长就二期建设工作、国家临床医学研究中心建设、国际区域医学中心申报、常驻航空救治中心建设、医联体构建、行风建设等下一步重点工作进行了强调部署,提出医院将加快二期建设,推进战略合作,完善应急救治,为高质量发展夯实基础。


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